【富士フィルム オープンイノベーション】独創技術に裏打ちされた、顧客との共創によるイノベーション創出

研究開発から新規事業を作るために必要なこと。事業モデル構築や顧客視点を担う "新規事業開発部門" を常設で設置して、研究開発部門と常に連携させるのが良い。

【シリアルイノベーター 要約】画期的な製品やサービスを繰り返し創り出す企業内イノベーター。シリアルイノベーターによる、革新的イノベーション創出の実態を明らかにした、新規事業担当者にとっての名著。大企業の新規事業創出に役立てることを目的に、書…

【富士フィルム 新規事業 事例】化粧品事業参入の失敗と成功の事例

【製品メーカー 新規事業 事例】壊れない製品・丈夫なモノづくり技術力を活かす新規事業

【パラダイムの魔力 要約】イノベーションとパラダイムシフトの関係性

ノーベル賞受賞者に学ぶ イノベーションの作り方。独創的であれ、常識にとらわれず観察せよ、人と違うことをせよ、好奇心を大切に、粘り強く。

DX 成功のために必要なこと｜攻めのデジタルトランスフォーメーション（新事業や新製品開発）が重要

【事例 日本】大企業のデジタル新規事業の具体例｜9つのデジタルトランスフォーメーション成功事例。自社の産業や業界に、これまでの常識を覆すデジタル用いた新しいサービス、革新的なプロダクトを投入した事例を紹介します。

【日本 成功事例】デジタルフォーメーション 成功事例15選｜デジタル新事業や全社的DX推進。デジタル新規ビジネス創出・ビジネスモデル変革目的の デジタルフォーメーション成功事例を15こ紹介します。

デジタルトランスフォーメーション主導部門とDX目的との成果（成功,失敗）の関係性。DXの成果は、それを主導する部門に依存する。 「組織は、戦略に従う」と言われますが、デジタルトランスフォーメーションにおいては「実際の実行能力は、組織に依存する」

【新規事業 立上げプロセス】企業内で新規事業企画・開発を行う流れ。1．目的を決める 2．事業テーマを決める 3．ビジネスプランの策定 4．事業化の可否の決定 5．その他、成功確率の向上に向けて

【企業内の新規事業開発】成功率を高めるための組織的観点

新規事業が難しい理由｜既存事業の仕事と異なる3つの点。

アイデアとは｜アイデアというのは 複数の問題を一気に解決するもの

【P&G事例に見る】既存市場での市場創造・成熟市場の再活性化＆市場拡張。諦めている人に「もうこれで諦めてなくていいんだ」と信じてれる解決策＝新しい行動を提言し、それが受け入れてもらえると、新しい市場が創造できる。

【シリアル・イノベーター 要約】企業で新事業/新製品を繰り返し作り出すシリアル・イノベーターとは。重要な課題を解決するアイデアを思いつき、その実現に欠かせない新技術を開発し、企業内の煩雑な手続きを突破し、画期的な製品やサービスとして市場に送…

悪化する企業の研究開発投資効率｜どうすれば良いか、研究開発と新規事業創出。研究開発投資効率悪化の原因の、逆をすると良いのでは。

新規事業ゼロイチは優秀な人はやってはならない。もしあなたが、新規事業を作る気概があり、向いている人の素養があるならば、自分自身を異常者と認めて、新規事業を担当する扉を開いてくださいね。

【要約】イノベーションのジレンマ｜大企業の失敗要因を知り、破壊的技術の新規事業創出に役立てる。大企業の経営者・新規事業マネージャー必読の経営理論。

【需要創出】ディマンド創出のフレームワーク｜需要を創出し、顧客を創造する

"非連続のイノベーション" を生み出す人材になるために。不確実な未来に直面し、求められるリーダーシップが変化している。 過去の延長線上の改善ではなく、非連続の成長・非連続のイノベーションが一層求められるように。

【大企業の新規事業】失敗確率を下げるために必要な組織的観点。企業内で新規事業をうまく立ち上げるために、「事業的な観点」と「組織的な観点」の両面がうまくいって初めて、成功する可能性が見え始めます。 大企業の新規事業 失敗確率を下げるために必要…

平成時代は「失われた30年」と言われます。 この期間の名目GDPの主要国比較は、次のような成長だそうです。 ・日本：約1.2倍・アメリカ：約3.4倍・イギリス：約3.1倍・中国：約46.4 日本だけ失われた30年、圧倒的に負けてます。 ただこの間、失われた30年に…

新規事業 向いている人の見分け方｜大企業の社内新規事業 担当者の選び方。 新規事業に向いている「素養」がある人が、新規事業の現場「経験」を積むと、新規事業が徐々にうまくできるようになります。

【大企業の新規事業】うまくいかないと嘆く前に、知るべき1つの事実。大企業の新規事業に限らず、新規事業の成功率は10%未満。 新規事業がうまくいかないと嘆く前に、この事実を知っておくべきです。

【ジョブ理論 事例】新規事業開発・既存事業や商品の刷新・キャンペーンプランの刷新

クリステンセン教授の著書「ジョブ理論」の要約・フレームワークまとめと、ジョブ理論を実践で用いた経験を踏まえた内容を紹介します。 ■ジョブ理論とは ジョブ理論とは、予測可能で優れたイノベーションを作るために「顧客の片付けたいジョブ（用事・仕事）…

イノベーション創出に必須の 失敗・継続性・独創性・異端。イノベーションを、結果として生み出すことができる企業や人は、そうでない企業や人と何が違うのか。

新規事業の成功率は10%未満のようです。数社の新規事業の成功率の数字と共に、大企業の新規事業で、成功確率を上げるために大切なことを紹介します。