新規事業の成功率は10%未満のようです。数社の新規事業の成功率の数字と共に、大企業の新規事業で、成功確率を上げるために大切なことを紹介します。

大企業の新規事業 成功事例（iモード、エキナカなど）から、新規事業を成功させるために必要なことを読み解きます。

大企業の新規事業立上げにおいて、新事業を0→1立上げ直後のスタートアップを、安い時価総額のうちに買収するのが、最適解ではないか。 新事業の苗を外部調達し、大企業の資産と強みを生かして新事業を伸ばすのが良いのではないか。

【ジョブ理論 調査方法】既存商品のマーケティングためのジョブ調査方法。既存商品のマーケティングのためのジョブ調査は「3：不満足な代替行動」「5：意外な使われ方」の観点で行います。