クリステンセン教授の「イノベーションのジレンマ」にて、破壊のタイプの1つとして説明された「ローエンド破壊型」イノベーション。「ローエンド破壊型」は、既存の主流市場のローエンドに位置する顧客層に向け、性能や品質は劣るも最低限の条件をクリアする…

■「アイデアのつくり方」より ・アイデアは一つの新しい組み合わせである。新しい組み合わせを作り出す才能は、物事の関連性を見つけ出す才能によって高められる。 【アイデアを作る実際的な方法・手順・技術】 ①資料を収集する②収集資料を咀嚼する③問題を放…

【濱口理論】 １：人が考える裏には、必ず固定観念や先入観というバイアスがある。そのバイアスを逆手に取り、通常の人がそこでなさそうだと思う領域こそ、イノベーティブなアイデアが眠っている。 ２：ロジカルな状態と、直観的なカオスな状態の共存が必要…

■デザインの正体 ・難しいテクノロジーをユーザーが使いやすく「設計」することこそ、デザインの役割。・デザインの本質は、形ではなく設計。スタイリングではなく、その背景にある機能や技術を理解した上で、見た目を調整すること。 ・しかし日本のメーカー…

カーネギーメロン大学教授にして、人工知能の権威でもある金出氏の書籍「独創はひらめかない」。ロボット研究する人で金出氏を知らない人はモグリと言われるほど、著名なイノベーター。 ・成功する考え・発想の多くは、極めて単純明快なもの。アメリカの著名…

2020年5月の、ニューノーマル時代の予測メモの、6ヶ月後の答え合わせ。 【予測】コロナ2020年晩秋から第2波が来る。このタイミングで変異するが、致死率高まる変異かどうかは、わからない。→日本では、11月頭時点、4月時点の1日感染者数と同じくらいで横ばい…

■2020年5月後半時点の予想メモ 「ニューノーマル時代」個人的な予想メモ、主に2020年〜2021年の、ホワイトワーカーオフィス勤務関連。3ヶ月後、6ヶ月後、12ヶ月後に、予想と現実の一致・乖離度合いを確認する。 ●病気とその対応 スペイン風邪の時と同様に、…

新しいことを考え出す ハイコンセプト のサマリー。この本の出版当時（2006年）に読んだときは、正直よくわからずピンときませんでした。しかし、いくつかの新規事業に携わり、起業した後に再読したら、驚くほど賛同する内容でした。2006年当時、内容にピン…

■2020年5月頭時点の予想メモ 「ニューノーマル時代」個人的な予想メモ。3ヶ月後、6ヶ月後、12ヶ月後に、予想と現実の一致・乖離度合いを確認する。 ●病気とその対応 スペイン風邪の時と同様に、コロナ2020年晩秋から第2波が来る。このタイミングで変異するが…

長年にわたり、人の話を聴き続けてきた著者が教える「聴く技術」のサマリー。 ◾️聞いてもらうと楽になるのはなぜ ・精神療法やカウンセリングは、新しい言葉を見つける作業。・自分を語っているうちに、自分がしっくりくると感じる言葉に出会う。すると表現…

大前氏の「0から1」を生み出す発想法。本書では15個ありますが、その中で使えそうなものサマリー。

クリステンセン教授のハーバードビジネススクールで受け持つ講義の最終日に取り上げていた、どうすれば幸せで充実した人生を送れるかについての書籍、イノベーション・オブ・ライフの要約です。 ◾️幸せなキャリアを歩むには ・自分にとっての優先事項、意図…

■論理型コンサル ・1990年代のビジネスコンサルは、成功事例をベースに現状分析し、あるべき姿（成功事例）を継ぎはぎして組み上げ、あるべき姿と現状の差分を埋める施策を案件化し、コンサルティングサービスとして提供するやり方。・「論理的な証明は正し…

ビズジン(Bizzine) 新規事業内容の要約 ＆ 各新規事業支援会社の立ち位置

【シリコンバレー式 最高のイノベーション 要約】大企業の新規事業に役立つ内容や観点で要約

【新規事業の実践論 要約】新規事業の立上げ方。リクルート社にて新規事業立上げて子会社社長を務め、その後新規事業開発室長による、新規事業の実践論（新規事業立上げ手引書）の内容を要約します。

【イノベーションパス 要約】成果を出すイノベーションプロジェクトの進め方。イノベーションアイデア創出法。

【イノベーション5つの原則 要約】顧客が欲するものの生み出し方。■イノベーションを生み出す5つの原則。 ①顧客と市場にとって重要なニーズに取り組む ②有用なッールを活用し、顧客価値を迅速に生み出す ③イノベーションを率いる「チャンピオン」となって、…

【ナイキ 厚底シューズ イノベーション】常識を覆すイノベーション創出秘話。顧客の課題とニーズから始める、無謀な目標設定、常識に立ち向かう、長年の技術の蓄積と新技術の融合、顧客との共創

【大企業の新規事業】スタートアップの失敗理由から学ぶ、新規事業の成功率を上げる方法

デザイン思考 うまくいかない典型的な14の理由｜新事業創出や新サービス開発で留意すべきこと

【ゼロイチ 要約】"０"から"１"を生み出す思考法｜ソフトバンクpepper, 家族ロボットLAVOT(ラボット)を生み出す思考法