悪化する企業の研究開発投資効率｜どうすれば良いか、研究開発と新規事業創出。研究開発投資効率悪化の原因の、逆をすると良いのでは。

新規事業ゼロイチは優秀な人はやってはならない。もしあなたが、新規事業を作る気概があり、向いている人の素養があるならば、自分自身を異常者と認めて、新規事業を担当する扉を開いてくださいね。

【要約】イノベーションのジレンマ｜大企業の失敗要因を知り、破壊的技術の新規事業創出に役立てる。大企業の経営者・新規事業マネージャー必読の経営理論。

【需要創出】ディマンド創出のフレームワーク｜需要を創出し、顧客を創造する

"非連続のイノベーション" を生み出す人材になるために。不確実な未来に直面し、求められるリーダーシップが変化している。 過去の延長線上の改善ではなく、非連続の成長・非連続のイノベーションが一層求められるように。

【大企業の新規事業】失敗確率を下げるために必要な組織的観点。企業内で新規事業をうまく立ち上げるために、「事業的な観点」と「組織的な観点」の両面がうまくいって初めて、成功する可能性が見え始めます。 大企業の新規事業 失敗確率を下げるために必要…

平成時代は「失われた30年」と言われます。 この期間の名目GDPの主要国比較は、次のような成長だそうです。 ・日本：約1.2倍・アメリカ：約3.4倍・イギリス：約3.1倍・中国：約46.4 日本だけ失われた30年、圧倒的に負けてます。 ただこの間、失われた30年に…

新規事業 向いている人の見分け方｜大企業の社内新規事業 担当者の選び方。 新規事業に向いている「素養」がある人が、新規事業の現場「経験」を積むと、新規事業が徐々にうまくできるようになります。

【大企業の新規事業】うまくいかないと嘆く前に、知るべき1つの事実。大企業の新規事業に限らず、新規事業の成功率は10%未満。 新規事業がうまくいかないと嘆く前に、この事実を知っておくべきです。

【ジョブ理論 事例】新規事業開発・既存事業や商品の刷新・キャンペーンプランの刷新

クリステンセン教授の著書「ジョブ理論」の要約・フレームワークまとめと、ジョブ理論を実践で用いた経験を踏まえた内容を紹介します。 ■ジョブ理論とは ジョブ理論とは、予測可能で優れたイノベーションを作るために「顧客の片付けたいジョブ（用事・仕事）…

イノベーション創出に必須の 失敗・継続性・独創性・異端。イノベーションを、結果として生み出すことができる企業や人は、そうでない企業や人と何が違うのか。