クリステンセン教授の「イノベーションのジレンマ」にて、破壊のタイプの1つとして説明された「ローエンド破壊型」イノベーション。「ローエンド破壊型」は、既存の主流市場のローエンドに位置する顧客層に向け、性能や品質は劣るも最低限の条件をクリアする…

【要約】イノベーションのジレンマ｜大企業の失敗要因を知り、破壊的技術の新規事業創出に役立てる。大企業の経営者・新規事業マネージャー必読の経営理論。

【ジョブ理論 事例】新規事業開発・既存事業や商品の刷新・キャンペーンプランの刷新

クリステンセン教授の著書「ジョブ理論」の要約・フレームワークまとめと、ジョブ理論を実践で用いた経験を踏まえた内容を紹介します。 ■ジョブ理論とは ジョブ理論とは、予測可能で優れたイノベーションを作るために「顧客の片付けたいジョブ（用事・仕事）…

【ジョブ理論 調査方法】既存商品のマーケティングためのジョブ調査方法。既存商品のマーケティングのためのジョブ調査は「3：不満足な代替行動」「5：意外な使われ方」の観点で行います。

【ジョブ理論 事例】既存商品の新しい付加価値ラインナップ投入｜ジョブ理論ベース クリニカの新歯ブラシ事例

【ジョブ理論 事例】抑圧による無消費を捉えた共創｜ジョブ理論ベース ママ従業員の飲み会 事例

【ジョブ理論 事例】既存事業資産を活かす新規事業｜ジョブ理論ベース Amazonダッシュボタン事例

ジョブ理論をベースに、既存ブランド「クリニカ」を刷新し、売上を1.5倍に拡大させた事例です。

イノベーション創出のためのフレームワーク「ジョブ理論」。ジョブ理論を利用した新規事業創出の具体的事例まとめです。