【日本 成功事例】デジタルフォーメーション 成功事例15選｜デジタル新事業や全社的DX推進。デジタル新規ビジネス創出・ビジネスモデル変革目的の デジタルフォーメーション成功事例を15こ紹介します。

デジタルトランスフォーメーション主導部門とDX目的との成果（成功,失敗）の関係性。DXの成果は、それを主導する部門に依存する。 「組織は、戦略に従う」と言われますが、デジタルトランスフォーメーションにおいては「実際の実行能力は、組織に依存する」

【新規事業 立上げプロセス】企業内で新規事業企画・開発を行う流れ。1．目的を決める 2．事業テーマを決める 3．ビジネスプランの策定 4．事業化の可否の決定 5．その他、成功確率の向上に向けて

【企業内の新規事業開発】成功率を高めるための組織的観点

新規事業が難しい理由｜既存事業の仕事と異なる3つの点。

アイデアとは｜アイデアというのは 複数の問題を一気に解決するもの

【P&G事例に見る】既存市場での市場創造・成熟市場の再活性化＆市場拡張。諦めている人に「もうこれで諦めてなくていいんだ」と信じてれる解決策＝新しい行動を提言し、それが受け入れてもらえると、新しい市場が創造できる。

【シリアル・イノベーター 要約】企業で新事業/新製品を繰り返し作り出すシリアル・イノベーターとは。重要な課題を解決するアイデアを思いつき、その実現に欠かせない新技術を開発し、企業内の煩雑な手続きを突破し、画期的な製品やサービスとして市場に送…

悪化する企業の研究開発投資効率｜どうすれば良いか、研究開発と新規事業創出。研究開発投資効率悪化の原因の、逆をすると良いのでは。

新規事業ゼロイチは優秀な人はやってはならない。もしあなたが、新規事業を作る気概があり、向いている人の素養があるならば、自分自身を異常者と認めて、新規事業を担当する扉を開いてくださいね。

【要約】イノベーションのジレンマ｜大企業の失敗要因を知り、破壊的技術の新規事業創出に役立てる。大企業の経営者・新規事業マネージャー必読の経営理論。

【需要創出】ディマンド創出のフレームワーク｜需要を創出し、顧客を創造する

"非連続のイノベーション" を生み出す人材になるために。不確実な未来に直面し、求められるリーダーシップが変化している。 過去の延長線上の改善ではなく、非連続の成長・非連続のイノベーションが一層求められるように。

【大企業の新規事業】失敗確率を下げるために必要な組織的観点。企業内で新規事業をうまく立ち上げるために、「事業的な観点」と「組織的な観点」の両面がうまくいって初めて、成功する可能性が見え始めます。 大企業の新規事業 失敗確率を下げるために必要…

新規事業 向いている人の見分け方｜大企業の社内新規事業 担当者の選び方。 新規事業に向いている「素養」がある人が、新規事業の現場「経験」を積むと、新規事業が徐々にうまくできるようになります。

【大企業の新規事業】うまくいかないと嘆く前に、知るべき1つの事実。大企業の新規事業に限らず、新規事業の成功率は10%未満。 新規事業がうまくいかないと嘆く前に、この事実を知っておくべきです。

【ジョブ理論 事例】新規事業開発・既存事業や商品の刷新・キャンペーンプランの刷新

クリステンセン教授の著書「ジョブ理論」の要約・フレームワークまとめと、ジョブ理論を実践で用いた経験を踏まえた内容を紹介します。 ■ジョブ理論とは ジョブ理論とは、予測可能で優れたイノベーションを作るために「顧客の片付けたいジョブ（用事・仕事）…

イノベーション創出に必須の 失敗・継続性・独創性・異端。イノベーションを、結果として生み出すことができる企業や人は、そうでない企業や人と何が違うのか。

新規事業の成功率は10%未満のようです。数社の新規事業の成功率の数字と共に、大企業の新規事業で、成功確率を上げるために大切なことを紹介します。

大企業の新規事業 成功事例（iモード、エキナカなど）から、新規事業を成功させるために必要なことを読み解きます。

大企業の新規事業立上げにおいて、新事業を0→1立上げ直後のスタートアップを、安い時価総額のうちに買収するのが、最適解ではないか。 新事業の苗を外部調達し、大企業の資産と強みを生かして新事業を伸ばすのが良いのではないか。

【ジョブ理論 事例】抑圧による無消費を捉えた共創｜ジョブ理論ベース ママ従業員の飲み会 事例

【ジョブ理論 事例】既存事業資産を活かす新規事業｜ジョブ理論ベース Amazonダッシュボタン事例

イノベーション創出のためのフレームワーク「ジョブ理論」。ジョブ理論を利用した新規事業創出の具体的事例まとめです。