出張レストランサービスのマイシェフ社長ブログ

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書籍要約

公益資本主義とは|中長期的に価値を生み出し社会を豊かにする、21世紀型の資本主義の形

公益資本主義とは 公益資本主義とは|中長期的に価値を生み出し社会を豊かにする、21世紀型の資本主義の形

閃くための作業手順

■「アイデアのつくり方」より ・アイデアは一つの新しい組み合わせである。新しい組み合わせを作り出す才能は、物事の関連性を見つけ出す才能によって高められる。 【アイデアを作る実際的な方法・手順・技術】 ①資料を収集する②収集資料を咀嚼する③問題を放…

【ビジネスデザイン 要約】ビジネスデザイナーの思考法|newspicks

【濱口理論】 1:人が考える裏には、必ず固定観念や先入観というバイアスがある。そのバイアスを逆手に取り、通常の人がそこでなさそうだと思う領域こそ、イノベーティブなアイデアが眠っている。 2:ロジカルな状態と、直観的なカオスな状態の共存が必要…

【デザイン思考 要約】本当のデザインの話をしよう|newspicks

■デザインの正体 ・難しいテクノロジーをユーザーが使いやすく「設計」することこそ、デザインの役割。・デザインの本質は、形ではなく設計。スタイリングではなく、その背景にある機能や技術を理解した上で、見た目を調整すること。 ・しかし日本のメーカー…

【独創はひらめかない 要約】素人発想、玄人実行の法則|金出武雄

カーネギーメロン大学教授にして、人工知能の権威でもある金出氏の書籍「独創はひらめかない」。ロボット研究する人で金出氏を知らない人はモグリと言われるほど、著名なイノベーター。 ・成功する考え・発想の多くは、極めて単純明快なもの。アメリカの著名…

【ハイ・コンセプト 要約】「新しいこと」を考え出す人の時代|ダニエルピンク・大前研一

新しいことを考え出す ハイコンセプト のサマリー。この本の出版当時(2006年)に読んだときは、正直よくわからずピンときませんでした。しかし、いくつかの新規事業に携わり、起業した後に再読したら、驚くほど賛同する内容でした。2006年当時、内容にピン…

【精神科医が教える聴く技術 要約】言葉の裏にある感情をどう聞くか

長年にわたり、人の話を聴き続けてきた著者が教える「聴く技術」のサマリー。 ◾️聞いてもらうと楽になるのはなぜ ・精神療法やカウンセリングは、新しい言葉を見つける作業。・自分を語っているうちに、自分がしっくりくると感じる言葉に出会う。すると表現…

【発想力 要約】「0から1」を生み出す方法|大前研一

大前氏の「0から1」を生み出す発想法。本書では15個ありますが、その中で使えそうなものサマリー。

【イノベーション・オブ・ライフ 要約】幸せな人生と経営理論|クレイトン・クリステンセン

クリステンセン教授のハーバードビジネススクールで受け持つ講義の最終日に取り上げていた、どうすれば幸せで充実した人生を送れるかについての書籍、イノベーション・オブ・ライフの要約です。 ◾️幸せなキャリアを歩むには ・自分にとっての優先事項、意図…

ビズジン(Bizzine) 新規事業内容の要約 & 各新規事業支援会社の立ち位置

ビズジン(Bizzine) 新規事業内容の要約 & 各新規事業支援会社の立ち位置

【シリコンバレー式 最高のイノベーション 要約】大企業の新規事業に役立つ内容や観点

【シリコンバレー式 最高のイノベーション 要約】大企業の新規事業に役立つ内容や観点で要約

【新規事業の実践論 要約】新規事業の立上げ方

【新規事業の実践論 要約】新規事業の立上げ方。リクルート社にて新規事業立上げて子会社社長を務め、その後新規事業開発室長による、新規事業の実践論(新規事業立上げ手引書)の内容を要約します。

【イノベーションパス 要約】成果を出すイノベーションプロジェクトの進め方

【イノベーションパス 要約】成果を出すイノベーションプロジェクトの進め方。イノベーションアイデア創出法。

【イノベーション5つの原則 要約】顧客が欲するものの生み出し方

【イノベーション5つの原則 要約】顧客が欲するものの生み出し方。■イノベーションを生み出す5つの原則。 ①顧客と市場にとって重要なニーズに取り組む ②有用なッールを活用し、顧客価値を迅速に生み出す ③イノベーションを率いる「チャンピオン」となって、…

【ゼロイチ 要約】"0"から"1"を生み出す思考法|ソフトバンクpepper, 家族ロボットLAVOT(ラボット)を生み出す思考法

【ゼロイチ 要約】"0"から"1"を生み出す思考法|ソフトバンクpepper, 家族ロボットLAVOT(ラボット)を生み出す思考法

【シリアルイノベーター 要約】画期的な製品やサービスを繰り返し創り出す企業内イノベーター

【シリアルイノベーター 要約】画期的な製品やサービスを繰り返し創り出す企業内イノベーター。シリアルイノベーターによる、革新的イノベーション創出の実態を明らかにした、新規事業担当者にとっての名著。大企業の新規事業創出に役立てることを目的に、書…

【パラダイムの魔力 要約】イノベーションとパラダイムシフトの関係性

【パラダイムの魔力 要約】イノベーションとパラダイムシフトの関係性

【企業内の新規事業開発】成功率を高めるための組織的観点

【企業内の新規事業開発】成功率を高めるための組織的観点

【シリアル・イノベーター 要約】企業で新事業/新製品を繰り返し作り出すシリアル・イノベーターとは

【シリアル・イノベーター 要約】企業で新事業/新製品を繰り返し作り出すシリアル・イノベーターとは。重要な課題を解決するアイデアを思いつき、その実現に欠かせない新技術を開発し、企業内の煩雑な手続きを突破し、画期的な製品やサービスとして市場に送…

【要約】イノベーションのジレンマ|大企業の失敗要因を知り、破壊的技術の新規事業創出に役立てる

【要約】イノベーションのジレンマ|大企業の失敗要因を知り、破壊的技術の新規事業創出に役立てる。大企業の経営者・新規事業マネージャー必読の経営理論。

【需要創出】ディマンド創出のフレームワーク|需要を創出し、顧客を創造する【ザ・ディマンド 要約】

【需要創出】ディマンド創出のフレームワーク|需要を創出し、顧客を創造する

【ジョブ理論 要約】ジョブ理論 フレームワークまとめ

クリステンセン教授の著書「ジョブ理論」の要約・フレームワークまとめと、ジョブ理論を実践で用いた経験を踏まえた内容を紹介します。 ■ジョブ理論とは ジョブ理論とは、予測可能で優れたイノベーションを作るために「顧客の片付けたいジョブ(用事・仕事)…