公益資本主義とは 公益資本主義とは｜中長期的に価値を生み出し社会を豊かにする、21世紀型の資本主義の形

クリステンセン教授の「イノベーションのジレンマ」にて、破壊のタイプの1つとして説明された「ローエンド破壊型」イノベーション。「ローエンド破壊型」は、既存の主流市場のローエンドに位置する顧客層に向け、性能や品質は劣るも最低限の条件をクリアする…

【イノベーション5つの原則 要約】顧客が欲するものの生み出し方。■イノベーションを生み出す5つの原則。 ①顧客と市場にとって重要なニーズに取り組む ②有用なッールを活用し、顧客価値を迅速に生み出す ③イノベーションを率いる「チャンピオン」となって、…

【大企業の新規事業】スタートアップの失敗理由から学ぶ、新規事業の成功率を上げる方法

研究開発から新規事業を作るために必要なこと。事業モデル構築や顧客視点を担う "新規事業開発部門" を常設で設置して、研究開発部門と常に連携させるのが良い。

【シリアルイノベーター 要約】画期的な製品やサービスを繰り返し創り出す企業内イノベーター。シリアルイノベーターによる、革新的イノベーション創出の実態を明らかにした、新規事業担当者にとっての名著。大企業の新規事業創出に役立てることを目的に、書…

【製品メーカー 新規事業 事例】壊れない製品・丈夫なモノづくり技術力を活かす新規事業

【P&G事例に見る】既存市場での市場創造・成熟市場の再活性化＆市場拡張。諦めている人に「もうこれで諦めてなくていいんだ」と信じてれる解決策＝新しい行動を提言し、それが受け入れてもらえると、新しい市場が創造できる。

【シリアル・イノベーター 要約】企業で新事業/新製品を繰り返し作り出すシリアル・イノベーターとは。重要な課題を解決するアイデアを思いつき、その実現に欠かせない新技術を開発し、企業内の煩雑な手続きを突破し、画期的な製品やサービスとして市場に送…

悪化する企業の研究開発投資効率｜どうすれば良いか、研究開発と新規事業創出。研究開発投資効率悪化の原因の、逆をすると良いのでは。

【需要創出】ディマンド創出のフレームワーク｜需要を創出し、顧客を創造する

【大企業の新規事業】失敗確率を下げるために必要な組織的観点。企業内で新規事業をうまく立ち上げるために、「事業的な観点」と「組織的な観点」の両面がうまくいって初めて、成功する可能性が見え始めます。 大企業の新規事業 失敗確率を下げるために必要…

平成時代は「失われた30年」と言われます。 この期間の名目GDPの主要国比較は、次のような成長だそうです。 ・日本：約1.2倍・アメリカ：約3.4倍・イギリス：約3.1倍・中国：約46.4 日本だけ失われた30年、圧倒的に負けてます。 ただこの間、失われた30年に…

大企業の新規事業立上げにおいて、新事業を0→1立上げ直後のスタートアップを、安い時価総額のうちに買収するのが、最適解ではないか。 新事業の苗を外部調達し、大企業の資産と強みを生かして新事業を伸ばすのが良いのではないか。

東京 お食い初め レストラン おすすめ25選

ギグエコノミーでは、ワーカー品質が顧客体験と顧客満足度に直結し、ユーザー需要と供給の舵取りが極めて重要。 Uberは、ドライバーに適切な行動を動機付けるためのマネジメントツールとして、アプリやアプリ通知を使っている。アルゴリズミックマネジメント…

シェアリングエコノミーで意識している4つの観点。消費者から見た観点。事業者の観点。個人のもちもの。自己の肯定という4つの観点。

Homejoyが潰れた原因と、サービスマーケットプレイス・オンデマンド・シェアリングエコノミー成立のためにすべきこと。なぜHomejoyは失敗したか。何がHomejoyを死に追いやったのか。シェアリングエコノミーの教訓。マーケットプレイスモデルという妄想とバブ…